KODE®和KODE®X体系
德国史太白承接技术转移能力构建
KODE®和KODE®X体系
企业在技术转移和产业转型升级当中的核心问题是人的问题：公司核心管理团队是否具有引领公司成功走向未来的领导力？管理团队的每个人、乃至公司的每个员工是否具备相应的能力完成技术转移和实现产业转型升级？一个团队以及个人的核心能力有哪些因素，如何评估，怎样提升？德国史太白大学“创业能力构建研究所”通过几十年的实践摸索，创立了一套完整的“个人能力测评（KODE®）和团队能力管理（KODE®X）体系”，对上述问题成功地给出了一个经过实践检验的答案。
针对特定的技术转移和产业转型升级的项目，该系统的基本工作模式如下：
一、首先由史太白专家和公司决策团队讨论，为其提供战略咨询服务，帮助公司确定项目目标和实施团队能力标准；
二、运用史太白KODE®和KODE®X体系，通过自我和他人评估的方式，在网上对项目实施团队中的个人进行能力测试，并以此评估团队的现有能力；
三、就上述评估结果，由史太白专家给出具体的团队和个人的能力提升意见，并协助制定培训计划。
上述模式一般通过多次研讨，在3-6个月内完成。